ตาราง Swot Analysis, การวิเคราะห์ตนเอง Swot Analysis - Wbsc Portfolio
การวิเคราะห์ด้วย TOWS matrix ผลลัพธ์จากการวิเคราะห์ SWOT Analysis สามารถนำมาพิจารณาร่วมกันเพื่อกำหนดกลยุทธ์ 4 ด้าน เพื่อรับมือกับแนวโน้มในอนาคตโดย - การนำจุดแข็งขององค์กรมาสร้างโอกาส (SO) นำไปสู่กลยุทธ์เชิงรุก - การนำจุดแข็งขององค์กรมาป้องกันอุปสรรค (ST) นำไปสู่กลยุทธ์เชิงป้องกัน - การนำโอกาสมากำจัดจุดอ่อนขององค์กร (WO) นำไปสู่กลยุทธ์เชิงแก้ไข - การกำจัดจุดอ่อนพร้อมทั้งป้องกันอุปสรรค (WT) นำไปสู่กลยุทธ์เชิงรับ แผนเตรียมความพร้อมในการรองรับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล 1.
MARKETING: การวิเคราะห์ SWOT
มีอุปกรณ์สำนักงานครบถ้วน จุดอ่อน (weakness) 1. ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อรองรับการดำเนินงานของบุคลากรภายในและเพื่อการอำนวยความสะดวกในการให้บริการที่มีอยู่ยังไม่ครอบคลุมเท่าที่ควร 2. บุคลากรของสำนักงานกองทุนฯขาดความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน เช่น ด้านการจัดทำและใช้ประโยชน์ฐานข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศ โอกาส (opportunities) 1. กรมการปกครองในฐานะหน่วยงานผู้รับผิดชอบกองทุน มีบุคลากรในสังกัดจำนวนมากซึ่งมีความรู้ความสามารถที่จะปฏิบัติงานของกองทุนฯ 3. การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ทำให้การอบรมพัฒนาบุคลากรผ่านระบบดิจิทัลได้รับความนิยมมากขึ้น ซึ่งบุคลากรของกองทุนสามารถเรียนรู้ได้ด้วยตนเองตลอดเวลาโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย อุปสรรค (threats) 1. การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีเป็นไปอย่างรวดเร็ว อาจส่งผลให้บุคลากรของกองทุนปรับตัวไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว 3. การวิเคราะห์สถานะขององค์กรด้วยกลยุทธ์ SWOT Matrix การวิเคราะห์สถานะขององค์กรจะช่วยบ่งบอกถึงสภาพของบุคลากรองค์กรว่าปัจจุบันเป็นอย่างไร มีจุดแข็ง หรือจุดอ่อนมากกว่ากัน และการดำเนินงานมีโอกาสหรืออุปสรรคเพียงใด นอกจากนี้ยังช่วยกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อนำไปสู่การวางแผนยุทธศาสตร์ระดับองค์กรต่อไปด้วย โดยวิธีการวิเคราะห์สถานะขององค์กรจะพิจารณาจาก 2 ส่วน คือ 3.
ประเภทของกิจการ สามารถแบ่งได้ดังนี้ 1. 1 กิจการเจ้าของคนเดียว 1. 2 ห้างหุ้นส่วน 1. 3 บริษัทจำกัด 2. แหล่งการเงินของผู้ประกอบการ ได้แก่ 2. 1 ธนาคารพาณิชย์ 2. 2 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย 2. 3 การร่วมลงทุน 2. 4 นอกจากนี้ยังมีองค์กรภาครัฐอีกมากที่จะให้ความช่วยเหลือด้านการเงินและด้านวิชาการแก่ผู้ประกอบการ 3. คุณสมบัติของผู้ประกอบการ ประกอบด้วย 3. 1 มีความมุ่งมั่นที่จะประสบการณ์ความสำเร็จ 3. 2 มีความมั่นใจในตนเอง 3. 3 มีแนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจของตนเองชัดเจน 3. 4 มีแผนงานที่เป็นระบบ 3. 5 มีความสามารถบริหารการเงิน 3. 6 มีความสามารถทางการตลาด 3. 7 มีความสามารถในการแข่งขันได้ 3. 8 มีแหล่งสนับสนุนที่ดี 3. 9 มีทักษะประสานงาน 3. 10 มีการจัดองค์กรที่เหมาะสม 4. การเริ่มต้นธุรกิจ มีดังนี้ 4. 1 เลือกธุรกิจ 4. 2 จัดสรรบทบาท 4. 3 วางแผนการดำเนินการ 4. 4 การวางแผนธุรกิจ 5. ต้นทุนการผลิต ประกอบด้วย 5. 1 ที่ดิน 5. 2 แรงงาน 5. 3 เงินทุน 5. 4 ความรู้ความชำนาญของผู้ประกอบธุรกิจ 6. ส่วนประสมทางการตลาด ได้แก่ 6. 1 สินค้า 6. 2 ราคา 6. 3 สถานที่จำหน่าย 6. 4 การส่งเสริมการตลาด 7. กำไรและการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิต กำไร คือ ผลต่างระหว่างรายได้ทั้งหมดที่ได้จากการขายสินค้ากับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตสินค้า (รายได้-ค่าใช้จ่าย = กำไร) หน้าที่ของผู้ประกอบการในการดำเนินธุรกิจ ผู้ประกอบการควรมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องต่อไปนี้ 1.
ราคาผลผลิตข้าวเปลือก/ข้าวสารมีแนวโน้มมีราคาสูงขึ้นในตลาดใน/ต่างประเทศ 2. ปัจจัยการผลิตทางการเกษตรต่าง ๆ มีราคาแพง เช่นปุ๋ย น้ำมันเชื้อเพลิง และอื่น ๆ 3. ได้รับการสนับสนุนทั้งทางด้านเงินทุนและวิชาการจากหน่วยงานต่าง ๆ 3. แรงงานภาคการเกษตรมีน้อยและอัตราค่าจ้างสูง รวมถึงค่าจ้างเครื่องจักรกลการเกษตรด้วย 4. สหกรณ์มีเครือข่ายเชื่อมโยงธุรกิจ 4. ระบบการเพาะปลูกอาศัยน้ำฝนและแหล่งน้ำธรรมชาติ 5. สหกรณ์มีการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อวิทยุ 5. มีคู่แข่งธุรกิจในท้องถิ่น (สินเชื่อ, ข้าวเปลือก /อื่น ๆ) 6. จังหวัดนครพนมเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียงและนักท่องเที่ยวมักหาซื้อของฝากที่เป็นผลผลิตที่ด้านการเกษตร โดยเฉพาะข้าวหอมมะลินครพนม 6. ถูกกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง และขาดตลาดรองรับผลผลิตที่มีการให้บริการที่ดีและราคายุติธรรม 7. ข้าวหอมมะลิ 105 เป็นแผนยุทธศาสตร์ของจังหวัดนครพนม 7. กฎหมายที่เกี่ยวข้อง เช่น ภาษีต่าง ๆ นอกจากตาราง SWOT แล้ว เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์อาจจัดทำตารางอุปสรรค – โอกาส – จุดอ่อน – จุดแข็ง ( TOWS Matrix) ดังรูปแบบตามตารางที่ 3 ตารางที่ 3 TOWS Matrix หรือ SWOT Matrix ทิ้งว่างไว้ S – จุดแข็ง W - จุดอ่อน O – โอกาส SO STRATEGIES (จุดแข็ง-โอกาส) ใช้จุดแข็งช่วยประโยชน์จากโอกาส WO STRATEGIES (จุดอ่อน-โอกาส) เอาชนะจุดอ่อนโดยช่วยประโยชน์จากโอกาส T – อุปสรรค ST STRATEGIES (จุดแข็ง-อุปสรรค) ใช้จุดแข็งหลีกเลี่ยงอุปสรรค WT STRATEGIES (จุดอ่อน - อุปสรรค) ลดจุดอ่อนให้เหลือน้อยที่สุด
การประเมินสถานภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคล กองทุนสำหรับผู้เดินทางไปประกอบพิธีฮัจย์ ได้มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ขององค์กรทั้งภายนอกและภายในที่มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยใช้แนวคิด SWOT Analysis เพื่อประเมินสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อกองทุนฯ ที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคตของการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมทั้งปัจจัยความสำเร็จ และปัญหาอุปสรรคในอดีต 1. สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ปัจจัยความสำเร็จ และปัญหาอุปสรรคในอดีต 1. 1 สภาพแวดล้อมภายใน หมายถึงปัจจัยภายในต่าง ๆ ขององค์กรที่องค์กรสามารถจัดการเองได้ เช่น บุคลากร การจัดการองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ซึ่งประกอบด้วย 1. 1. 1 จุดแข็ง (strengths) หมายถึง การดำเนินการขององค์กรซึ่งทำได้ดีและส่งผลให้ องค์กรบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้น 1. 2 จุดอ่อน (weakness) หมายถึง การดำเนินการขององค์กรซึ่งทำได้ไม่ดีและเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร 1. 2 สภาพแวดล้อมภายนอก หมายถึงปัจจัยภายนอกต่าง ๆ ขององค์กรที่องค์กรไม่สามารถจัดการได้หรือจัดการได้น้อย เช่น นโยบายรัฐบาล กฎหมาย ปัจจัยทางเศรษฐกิจ ซึ่งการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกนั้นพิจารณาจาก 1. 2. 1 โอกาส (opportunities) หมายถึง สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นประโยชน์ ต่อองค์กร 1.
รู้จักตน 2. รู้ข้อมูลของลูกค้า 3. รู้ข้อมูลของคู่แข่งขัน 4. รู้นโยบายส่งเสริมจากภาครัฐบาล 5. วางแผนการเงินในระยะยาว 6. การทำบัญชี 7. การบริการที่มีประสิทธิภาพ 8. ขายสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ 9. จ้างบุคลากรที่เหมาะสม 10. เลือก ทำเล ที่ตั้งที่เหมาะสมกับสินค้าหรือบริการ การวิเคราะห์การเป็นผู้ประกอบการ ผู้ที่จะเป็นผู้ประกอบการได้นั้น ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการควรจะต้องทำการศึกษาด้านต่างๆ ดังนี้ 1. ศึกษาตนเอง เพื่อให้รู้จักตนเองว่ามีความพร้อมที่จะก้าวไปสู่ธุรกิจโดยมุ่งหวังการมีกำไร และสามารถที่จะดำเนินการไปได้ตลาดไปหรือไม่ 2. ศึกษาธุรกิจที่จะดำเนินการ เพื่อพิจารณาหาความเป็นไปได้ว่าจะดำเนินธุรกิจนั้นได้ตลอดไปหรือไม่ การแสวงหาโอกาสของธุรกิจ เป็นต้น 3.
- การวิเคราะห์ขนาดของตลาดการจัดการ Stormwater 2022 โดยผู้เล่นหลักชั้นนำ | Tetra Tech, Inc., Cardno Limited, Advanced Drainage Systems Inc., Forterra, Hydro International UK Ltd – NowTV
- ตาราง swot analysis summary
- ตาราง swot analysis tool
- วัน ทํา บุญ บ้าน
- หน่วยที่4 การเป็นผู้ประกอบการ - การเป็นผู้ประกอบการ
- ตาราง swot analysis free
ความสามารถในการคิดคำนวน โอกาสจากภายนอก opportunity 1. ต้องไปเรียนภาษาอังกฤษเพิ่ม 2. การได้ทุนการศึกษาต่อในระดับปริญญาตรีปฐมวัย จากกรมการปกครองท้องถิ่น 3. ประชาสัมพันธ์ต่างๆของแต่ละหน่วยงานในการรับสมัครบุคคลเข้าทำงาน 4. การได้ไปศึกษาดูงานในส่วนราชการและเอกชน 5. การศึกษาจากแหล่งเรียนรู้ต่างๆในการพัฒนาวิชาชีพ 6. ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารในการศึกษาต่อ 7. ได้รับโอกาสเป็นวิทยากรในงานต่างๆของชุมชน 8. การเป็นสมาชิกในชมรมต่างๆ 9. มีวัสดุ อุปกรณ์ในการผลิตนวัตกรรมใหม่ในการเรียนการสอน 11. ได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลต่างๆในการปฏิบัติงาน 12. อยู่ใกล้แหล่งเรียนรู้ การเดินทางสะดวกและรวดเร็ว อุปสรรค threat 1. อยากเรียนต่อต่างประเทศแต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ 2. 3. ต้องพัฒนานักเรียนมากเนื่องจากพื้นฐานการเรียนรู้ต่ำกว่าเกณฑ์จึงทำให้งาน ในหน้าที่อื่นเสร็จช้า 4. บุคลากรบางส่วนไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาการเรียนการสอน เท่าที่ควร 5. ขาดโอกาสในการอบรมเนื่องจากฝ่ายบริหารให้การอบรมเฉพาะกลุ่มที่สนิท 6. อยากศึกษาต่อแต่เงินไม่พอ 7. การเบิกวัสดุ อุปกรณ์ต่างๆล่าช้าเพราะทัศนคติไม่ตรงกัน
จุดแข็ง stranght 1. เสียสละอุทิศตนในการทำงาน 2. มีการพัฒนาตนเองด้านวิชาชีพ / ศึกษาอบรม, ดูงาน 3. มีคุณวุฒฃิทางการศึกษาที่ตรงกับสายงาน 4. มีวินัยในการทำงานปฏิบัติตามกฏระเบียบของหน่วยงาน 5. มีความรัก เมตตา เอาใจใส่ ช่วยเหลือลูกศิษย์ 6. จัดกระบวนการเรียนรู้เพื่อส่งเสริม ทักษะและนิสัยที่ถูกต้องดีงามให้ศิษย์ 7. ประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่ศิษย์ 8. พูดเพราะ 9. มีความสามัคคีในการทำงานร่วมกับผู้อื่น 10. เสียสละเวลาเพื่อส่วนรวม 11. มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ 12. มีความสามารถในการประดิษฐ์สื่อการสอน 13. มีมนุษยสัมพันธ์ดี 14. มีใจรักการบริการ 15. รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น 16. ขยัน ซื่อสัตย์ 17. ยึดมั่นศีลธรรม 18. บุคลิกภาพดี 19. มีความสามารถในการใช้เครื่องมือช่างซ่อมแซมอาคารสถานที่ได้ 20. ชอบศึกษาหาความรู้ที่เป็นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 21. มีสัมมาคาระวะ สามารถปฏิบัตินตามวัฒนธรรมไทยได้อย่างถูกต้อง 22. มีการสื่อสารที่ดีกับนักเรียน ผู้ปกครอง ชุมชนและหน่วยงาน จุดอ่อน weakness 1. ใจร้อน 2. เสียงดัง 3. เสียสละเวลาให้ส่วนรวมมากจนทำให้งานบางอย่าล่าช้า 4. เกรงใจคนอื่นมากเกินไป 5. บ้างาน 6. ความสามารถด้านภาษาอังกฤษ 7.
2 ภัยคุกคาม (treats) หมายถึง สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นอุปสรรคต่อองค์กร การวิเคราะห์ปัจจัยปัจจัยความสำเร็จและปัญหาอุปสรรคจากอดีต ปัจจัยความสำเร็จ 1. ผู้บริหารและคณะกรรมการบริหารกองทุนฯให้ความใส่ใจกับการดำเนินงานของกองทุน 2. มีการจัดอบรมด้านงานทรัพยากรบุคคลโดยหน่วยงานภายนอกเป็นประจำทุกปี ซึ่งช่วยให้เกิดการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นต่อการทำงาน 3. มีสื่อการเรียนรู้ต่าง ๆ ในอินเตอร์เน็ตซึ่งบุคลากรสามารถเรียนรู้ได้ด้วยตนเองโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ปัญหาอุปสรรค 1. บุคลากรของสำนักงานกองทุนฯขาดความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน เช่น ด้านการจัและใช้ประโยชน์ฐานข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศ 2. ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อรองรับการดำเนินงานของบุคลากรภายในและเพื่อการอำนวยความสะดวกในการให้บริการที่มีอยู่ยังไม่ครอบคลุมเท่าที่ควร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT Analysis) จุดแข็ง (strengths) 1. มีการกําหนดแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการประจำปี ซึ่งเป็น แนวทางหลักในการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล 2. มีการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)ซึ่งครอบคลุมการทำงานของบุคลากรทุกตำแหน่ง 3. มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีและเหมาะสม 4.